Конкурентен производител на ПХБ

Идентификација и конверзија на барањата на клиентите:
Ревизорскиот тим на APQP го комплетира претходното планирање на производот, ги трансформира барањата на клиентите според резултатите од прегледот на производствената способност, станува интерни оперативни барања и мерки и ги идентификува неконвенционалните барања на клиентот и спроведува обука и имплементација.

Контрола на квалитетот на процесот:
Воспоставете и подобрете го системот за управување со квалитет, со книгата со упатства за работа како програма, управувањето со 6S како управување со локацијата, воспоставете совршен механизам за обука, имплементирајте го стандардното работење и редовно одржување на опремата, проверете го управувањето со промените, абнормалностите на производот и абнормалноста на опремата менаџмент, Изведете ретроспективно управување, средете ги клучните проекти за контрола на процесите и фокусирајте се на мониторинг за да ги обезбедите барањата за квалитет на производот.

Контрола на квалитет на испорака:
Строго контролирајте го квалитетот на пратките, квалификувани работници, во строга согласност со меѓународните IPC стандарди и стандардите на клиентите за проверка и контрола на квалитетот на пратката, деловниот тим и тимот за услуги на клиентите навремено во квалитетот на производите по пратката, а квалитетот на клиентите е ненормален Повратните информации преземаат брзи и ефективни активности за подобрување.

Услуга за клиенти:
Ориентирани кон клиентите, воспоставете стандардизирана содржина за услуги на клиентите и процес на справување со жалбите на клиентите, рефлектирајте ги проблемите што произлегуваат од клиентот со 24-часовна брзина, подобрете го концептот на услугата од корпоративната култура и подобрете го сочувството на клиентот од безбедноста на системот.

Континуирано подобрување:
Прво преземете мерки на претпазливост, преземете корективни активности/континуирано подобрување за да ги исполните барањата на клиентите за подобрување на производот/услугата/процесот и перформансите на системот за управување со квалитетот и подобрување на ефективноста. Создадете и изградете корпоративна култура која продолжува да се подобрува. Преку обуката, варењето и апсорпцијата на управувањето со петте главни елементи на управувањето и производството на 6S, процесот и квалитетот постојано се подобруваат и подобруваат.