Конкурентен производител на ПХБ

Трансформирање на начинот на развој, создавање светски познати брендови

Од минатата година, преку серија национални политики и мерки за индустриска поддршка за проширување на домашната побарувачка и зголемување на инвестициите, производството и продажбата на електричните апарати за домаќинство во Кина продолжија да растат постојано, постигнувајќи пресврт од типот „V“. Сепак, неизвесностите на економскиот развој сè уште постојат. Длабоко вкоренетите проблеми на кинеската индустрија за апарати за домаќинство сè уште се тесните грла што го попречуваат понатамошниот развој на индустријата. Понеопходно и поитно е да се забрза трансформацијата и надградбата на индустријата за апарати за домаќинство.

Во ерата по финансиската криза, дополнително продлабочете ја стратегијата „излегување“, зголемете ги напорите за создавање мултинационални претпријатија од светска класа во Кина, зајакнување на индустриската конкурентност и пазарното влијание на кинеските претпријатија во светот и несомнено промовирајте индустриско реструктуирање и забрзување на развојот . Промена на начин. Соочени со можности и предизвици, создавањето на светски познат бренд бара неколку клучни откритија.

Првата е да се зајакне изградбата на независни брендови и да се постигне интернационализација на брендот. На кинеската индустрија за апарати за домаќинство и недостасуваат голем број големи компании со конкурентност од светска класа. Индустриските предности најмногу се одразуваат во обемот и количината, а јазот со странските мултинационални компании е голем. Неповолните фактори како што се извозната обработка на брендови и недостатокот на висококвалитетно производство ја ослабнаа конкурентноста на кинеските брендови на апарати за домаќинство на меѓународниот пазар.

Од „Произведено во Кина“ до „Создадено во Кина“ е тежок скок од квантитативна промена кон квалитативна промена. За среќа, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree и други извонредни компании за апарати за домаќинство продолжуваат да го консолидираат статусот на кинескиот центар за производство на апарати за домаќинство, истовремено зајакнувајќи го сопственото одгледување бренд, проширувајќи го влијанието на брендот и подобрувајќи ја кинеската индустрија за апарати за домаќинство на меѓународната арена . Позицијата во поделбата на трудот произлезе од интернационализација во кинески стил. Од стекнувањето на бизнисот со персонални компјутери на IBM во 2005 година, предноста на Lenovo во обем беше предност на брендот, а производите на Lenovo постепено беа промовирани и препознаени низ целиот свет.

Втората е да се зајакне способноста за независна иновација и да се постигне персонализација на брендот. Во 2008 година, кинеското индустриско производство се најде на 210-то место во светот. Во индустријата за апарати за домаќинство, телевизорите во боја, мобилните телефони, компјутерите, фрижидерите, климатизерите, машините за перење и другото производство се рангирани на прво место во светот, но нејзиниот удел на пазарот често зависи од голема количина на материјални ресурси, хомогеност на производот и ниска додадена вредност . Ова е главно затоа што многу претпријатија немаат доволно инвестиции во независни иновации, синџирот на индустријата е нецелосен, а основните технологии и клучните компоненти недостасуваат во истражување и развој. Кина воведе 10 главни планови за индустриско прилагодување и ревитализација, охрабрувајќи ги претпријатијата да се придржуваат до независните иновации, забрзувајќи го истражувањето и развојот и индустријализацијата на индустриските основни технологии, зголемување на додадената вредност на производите и подобрување на основната конкурентност на претпријатијата.

Меѓу првите 100 компании за електронски информации и софтверски компании објавени од Министерството за индустрија и информатичка технологија, Huawei се најде на првото место. Супериорноста и силата на Huawei видно се рефлектираат во континуираните независни иновации. На глобалното рангирање на апликациите PTC (Патент за соработка) во 2009 година, Huawei се најде на второто место со 1.847. Диференцијацијата на брендовите преку независни иновации е клучот за успехот на Huawei во глобалната индустрија за производство на комуникациска опрема.

Третиот е да се забрза имплементацијата на стратегијата „излегување“ и да се постигне локализација на брендот. Во меѓународната финансиска криза, меѓународниот трговски протекционизам повторно стана средство за развиените земји да го ограничат развојот на другите земји. Додека ја шириме домашната побарувачка и го одржуваме растот, мора активно да ја спроведуваме стратегијата „излегување“ и преку капиталните операции како што се спојувања и превземања, ќе ги сфатиме претпријатијата со основна технологија или пазарни канали во глобалната индустрија и ќе играме ендогени. претпријатија на домашни одлични претпријатија. Мотивација и ентузијазам, активно истражување на меѓународниот пазар и промовирање на процесот на локализација, подобрување на корпоративната конкурентност и глас.

Со имплементацијата на стратегијата „излегување“, голем број моќни компании за апарати за домаќинство во Кина ќе ја покажат својата брилијантност на меѓународниот пазар. Haier Group е првата домашна компанија за апарати што ја предложи стратегијата за „излегување, влегување, искачување“. Според статистичките податоци, пазарниот удел на брендот Haier на фрижидери и машини за перење е на прво место во светот веќе две години, постигнувајќи пробив во првиот светски бренд на апарати за домаќинство.

Од денот на неговото раѓање, кинеските компании за апарати за домаќинство продолжија да играат локална „глобална војна“. Од реформата и отворањето, кинеските компании за апарати за домаќинство се натпреваруваа со светските мултинационални компании како Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool и GE на кинескиот пазар. Кинеските претпријатија за апарати за домаќинство доживеаја жестока и целосна меѓународна конкуренција. Во извесна смисла, ова стана вистинско богатство на кинеската индустрија за апарати за домаќинство за создавање светски познати брендови.